1. 对接南部组团作为东黄山国际小镇的形象代言和启动引擎及大黄山旅游服务基营的发展目标，明晰本项目发展定位和目标；

2. 通过分析地块效益收支平衡，提出地块的最佳开发模式。

1. 通过优化调整上位规划，重塑项目定位和概念亮化，引入“琴、棋、诗、画、书、酒、茶“主力店，打造具有场景体验感的商业范式；

2. 基于运营测算分析地块一的“近期去化为主、中期去化为主、远期去化为主“的３种开发模式分析比选，最终确定地块一以中期去化高溢价的物业逐步回收资金的开发模式；

3. 基于运营测算分析的地块二的“高端度假、IP度假酒店、康养度假、旅游度假地产“4种发展定位及相应运营模式测算分析，最终确定地块二优先开发排序建议，即高端度假酒店、旅游度假地产、IP度假酒店、康养度假村。

4. 根据开发商诉求，提出以资金平衡和品牌塑造兼顾为目的的地块发展模式为最佳开发模式，即地块一以中期去化为主；地块二可选择高端度假酒店的度假地产分时度假产权销售模式或旅游住宅地产产权销售模式，反哺地块一的资金平衡。