选址
主题公园7大选址要素：自然条件、区域人口、区域经济、竞合集聚、周边配套、交通环境、政策环境。
自然条件
气候条件：决定有效经营时间、游客接待量；
地理条件：土地坡度、矿化度等决定前期成本
区域人口
区域人口“量、质” 决定客源基础。一级市场（1h车程）至少200万人，二级市场（2-3h）车程超200万人。
区域经济
优先选择经济发达区域。
消费端：收入每增长1%，旅游消费增加1.88%；
投资端：投资环境好。
竞合集聚
周边配套
周边基础设施、餐饮等配套完善程度将影响未来主题公园的运营。
交通环境
周边交通是否通达是主题公园，特别是小型公园需考虑的问题。大型公园有倒逼交通配套升级的能力。
政策环境
主题公园相关建设政策对项目建设具有重要影响，需在政策条件的引导下进行。
案例研究：迪士尼
迪士尼主题公园选址标准
客源市场条件
- 一级市场（80KM或1小时车程），至少有200万人口；
- 二级市场（240km或3小时车程）至少有200万人口；
- 航空2小时为半径的范围内的人口为3.1亿。
交通运输条件
位于大都市市郊、有较好的公路、地铁等交通系统。
自然资源条件
降雨量、气温以及地质条件
区域经济发展水平
- 东京迪士尼开放时，日本人均GDP达9894.2美元；
- 巴黎迪士尼开放时，法国人均GDP达20971美元；
- 香港迪士尼开放时，香港人均GDP达24485美元；
政府政策倾斜和资金支持
在东京、巴黎和香港地区，迪士尼公司都获得当地政府在土地、贷款和基础建设等方面的大力支持。
案例研究：内蒙古天工部落&上海美国梦幻乐园&江苏福禄贝尔乐园（选址失败）
内蒙古根河●天工部落
根河位于中国最北端，夏季只有三个月，气候严重限制了主题公园营业发展。
上海●美国梦幻乐园
位于嘉定黄渡镇，距市中心远，初期发展较好，重游率低，游客“旅途劳顿”，最终失败。
江苏●福禄贝尔乐园
虽然公园内有机器人迎宾、激光电影显奇、多个科技演示区，但是交通不便，最终失败。
内容
IP重要性
IP构建之于主题公园尤为重要
客户忠诚（重游率）是主题公园生命线
- 20%
- 保持一个老客户的营销费用是吸引一个新客户的20%。
- 25%
- 客户忠诚度下降5%，企业利润下降25%。
- 85%
- 客户关系保持率增加5%，可以使利润增长85%。
- 60%
- 企业60%的新客户来自现有客户的推荐。
IP是影响忠诚度的重要因素，通过情感代入增强浸入式体验
IP的建立是一个情感代入的过程，最终目的要影响用户忠诚度。
数据来源：麦肯锡研究报告
数据链接：迪士尼/皮克斯的经典形象及他们带来的票房
资料来源：第一财经周刊
IP选择
IP选择６大关键点
IP选择关键点
故事性
独特性
互动性
引发情感共鸣，增强记忆
诱发自主传播
衍生收益
IP来源
主题乐园IP来源途径1：文化产业链条
来源于游戏、影视、动漫、文化......以场景再现&人物构建为主导IP打造方式
游戏
嬉戏谷：场景再现
以星际传说、魔兽大陆、摩尔庄园、传奇天下游戏产品为品牌IP，打造一座虚实互动、体验性的数字娱乐公园。
其他案例：愤怒小鸟
文学
哈利波特主题乐园：场景再现、人物形象构建
以《哈利●波特》小说为蓝本，设有霍格莫德小镇、神秘的禁林、霍格沃茨魔法学校等多个经典场景。
其他案例：大观园、西游记宫
影视
迪士尼：场景再现、人物形象构建
以经典人物或故事为品牌IP，打造现实主题游乐体验。
其他案例：华强方特、环球影城
动漫
Hello Kitty 乐园：人物形象构建
以凯蒂猫、美乐蒂、大眼蛙、淘气猴等为主题形象IP，打造主题乐园。
主题乐园IP来源途径2：自我构建与创造
资源特质
以特色资源为IP来源，特色资源可以是自然、生物等多种类型。
| 名称 | IP |
|---|---|
| 长隆野生动物世界 | 以特色动物游览为特色的IP |
| 国色天香 | 以花卉为特色IP |
| 巧克力工厂 | 以巧克力甜食为IP |
| 哈尔滨冰雪世界 | 以特色冰雪文化为IP |
历史文化
以区域特色文化、历史及民俗等为IP来源。
| 名称 | IP |
|---|---|
| 宋城千古情 | 宋朝市井文化为品牌，宋城自身已成为一个IP，且宋城千古情也成为一个知名的演艺IP |
| 清明上河园 | 宋文化主题IP |
| 春秋淹城 | 春秋文化主题IP |
| 大唐芙蓉园 | 唐文华主题IP |
理念植入/自形成
以器械游乐为主，以理念植入/自形成为特征，理念植入可在建设之初，也可在后期形成。
| 名称 | IP |
|---|---|
| 欢乐谷 | 欢乐谷本身为器械型游乐，随着持续探索发展，形成了“繁华都市开心地”的品牌，已成为欢乐代言。 |
| 乐高乐园 | 以器械游乐为主，是典型的游乐园，随着优质发展，成为无主题IP，“乐高”即为IP。 |
IP设计框架
主题公园IP设计9要素
内在要素
外在要素
- 游览时间
- 主题线索
- 情绪节奏
- 人文建筑
- 娱乐表演
- 科普展示
- 餐饮购物
- 游乐设备
- 生态景观
- IP设计通过游览时间、主题线索、情绪节奏等内在要素实现产品和空间的游憩逻辑关系，助力IP的有序构建。
- 通过人文建筑、娱乐表演、科普展示、餐饮购物、游乐设备及生态景观等外部要素体现主题IP。
体验
IP主题消费“畅”体验
一个基本观点/四大设计控制
主题公园的产品核心立足体验，体验感之于主题公园尤为重要。
一个理想的主题公园，应该是让游客在一定的时间段里，
依照特定的线路，游览不同的场景，
得到丰富、连续、有节奏感变化的快乐体验。
一个基本观点◎体验舞台
体验舞台应该是什么样的？
优秀的主题公园是同时涵盖四个方面，即处于四个方面的交叉的“甜蜜地带”。
例如，迪士尼是：
一个可以让人们找到快乐和知识的地方；
一个能让父母和孩子相互陪伴、分享快乐时光的地方；
一个能让老师和学生发现快乐教育的地方；
一个老年人可以回忆甜蜜的往昔，年轻人可以体验挑战未来的感受。
模型来源：B. 约瑟夫·派恩 / 詹姆斯·H. 吉尔摩《体验经济》
如何构建沉浸式体验舞台？——“通感”是达到畅爽体验的必要前提
感官之间不是孤立的，它们多少能够互相代替，一个感官响了，另一个作为回忆、和声、看不见的象征，也就起共鸣。
—— 德国美学家费歇尔
多感官共鸣被钱钟书称为“通感”，“通感”的形成是达到畅爽体验（高峰体验）的必要前提，将多感景观融入设计之中，才能构建沉浸式体验舞台。
案例：大唐芙蓉园——中国第一个“五感”公园
视觉景观
嗅觉景观
听觉景观
通感设计
四大控制设计
时间设计
空间设计
情感节奏设计
协调设计
四大控制设计◎时间设计
“游客体验”时间：游客实际体验时间具有一定情绪跳跃
从提升重游率角度出发，大多数优秀主题乐园的项目难以在一天内全部体验完成。因此，主题乐园为游客设置不同主题游览线路，优先选择偏爱的项目，游览线路的设置可为游客带来不同的情绪节奏，以上海欢乐谷为例说明。
此游线均为刺激性强的游乐设施，
使得游客一直处于兴奋状态。
挑战设施与演艺体验项目结合，
使得游客处于兴奋与次兴奋状态。
挑战设施、一般游乐与演艺综合，处于兴奋、次兴奋、
一般兴奋状态，整体呈现浪漫幸福情绪。
轻度挑战项目，处于一般兴奋状态，
整体呈现和谐幸福情绪节奏。
四大控制设计◎空间设计
空间环串联“143”：1种串联逻辑、4种划分逻辑、3种空间形态
游线“功能”串联逻辑
空间划分逻辑
主题导向性：以主题为导向进行分区
功能导向型：以功能导向进行分区
主题&功能聚合：综合主题与功能分区
空间导向型：结合空间特征进行分区
空间表现形态
四大控制设计◎情绪节奏设计
“游客在游览过程中会产生多种情绪，情绪的好坏直接反映体验质量”。
主题乐园应重视对游客情绪的引导，通过丰富的项目设置、完善的服务体系来避免游客产生不良情绪。
同时通过组织兴奋点，形成富有节奏感的情绪变化规律。
主题乐园的情绪兴奋点主要通过骑乘设施&主题演艺来实现。
游憩节奏设计原则
四大控制设计◎协调环设计
- 01
- 特色交通体验
- 02
- 景观节点拍照
- 03
- 特色手工体验
- 04
- 演艺观演
- 05
- 餐饮/购物点
形成容量缓冲。
运营
投资
国内外单位面积投资额度相差较大
| 国家 | 城市 | 主题公园 | 开放时间 | 占地面积（公顷） | 总投资 | 投资（万元/公顷） | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2亿元/公顷 国外主题公园单位公顷投资额 |
美国 | 洛杉矶 | 迪士尼乐园 | 1955年 | 30 | 0.57亿美元 | 1520 |
| 日本 | 东京 | 迪士尼乐园 | 1983年 | 83 | 20亿美元 | 19277 | |
| 法国 | 巴黎 | 迪士尼乐园 | 1992年 | 2000 | 440亿美元 | 17600 | |
| 0.24亿元/公顷 国内主题公园单位公顷投资额 |
中国 | 香港 | 迪士尼乐园 | 2005年 | 126 | 320亿港元 | 25390 |
| 深圳 | 欢乐谷 | 1998年 | 35 | 8亿元 | 2285.71 | ||
| 明斯克航母世界 | 2000年 | 13.5 | 5亿元 | 3703.70 | |||
| 北京 | 欢乐谷 | 2006年 | 100 | 20亿元 | 2000.00 | ||
| 大连 | 和平世界公园 | 2002年 | 13 | 2.3亿元 | 1769.23 | ||
| 金石发现王国 | 2006年 | 46.6 | 10亿元 | 2145.92 | |||
| 广州 | 长隆欢乐世界 | 2006年 | 41 | 12亿 | 2926.83 | ||
| 长隆水上乐园 | 2007年 | 20 | 5亿 | 2500.00 | |||
| 长隆国际大马戏 | 2005年 | 12 | 2亿 | 1666.67 |
盈利
主题公园五大盈利点
机会出让
服务体验
衍生品
配套开发
合作收益
- 从发展阶段来说：前期以门票及服务等为主要收益点，后期逐渐增加衍生品、配套产品等持续收益，最后实现综合盈利。
- 从发展模式来说：单体主题乐园一般以机会出让、服务体验及衍生品为主导收入方式（在形成一定品牌后可有合作收益点），度假区模式则以机会出让、服务体验、衍生品、配套开发及合作收益等为盈利点，其中配套开发占有较大比重。
案例研究：延长停留时间四大方式
延长游客停留时间1：引力项目
| 主题公园 | 核心引力 | 延长方式 |
|---|---|---|
| 长隆集团 | 构建复合吸引力 | 欢乐世界、大马戏、野生动物等复合引力； |
| 宋城集团 | 大型表演 | “宋城千古情”大型表演； |
| 大唐芙蓉园 | 主题、表演 | 盛唐风貌全景展现、系列表演水秀等； |
延长游客停留时间2：夜游产品
| 主题公园 | 营业时间 | 延长方式 |
|---|---|---|
| 大唐芙蓉园 | 9：00——21：00 | 表演、游线设计 |
| 杭州宋城 | 9：00——21：00 | 表演 |
| 迪士尼乐园 | 9：00——21：00 | 表演、娱乐 |
| 中华民俗村 | 10：00~21：00，设置夜场 | 表演、娱乐、餐饮等 |
| 长隆国际大马戏 | 17：00——21：00 | 表演、娱乐 |
延长游客停留时间3：度假配套
| 主题公园 | 度假配套 |
|---|---|
| 恐龙乐园 | 定位：“一站式恐龙主题度假地”，配套度假产品。 |
| 长隆集团 | 定位：“中国首席综合型旅游度假区”，配套度假产品。 |
| 海昌集团 | 定位：中国首个集旅游、休闲、度假、购物、娱乐等多种方式的主题公园式极地海洋世界。 |
| 迪士尼乐园 | 配套主题系列度假酒店，并有“巡游巴士”接送。 |
延长游客停留时间4：产业扩展
| 主题公园 | 产业拓展 |
|---|---|
| 恐龙乐园 | 主题教育、游乐、环艺、演艺、商业等。 |
| 长隆集团 | 主题公园、网络媒体、影视娱乐、消费产品等。 |
| 华强方特 | 科技、影视、娱乐、旅游等“创、研、产、销”。 |
商业配套
商业类型维度：除入口区外，餐饮与购物空间分布数量具有一致性
- 餐饮与购物店铺数量除入口外，总体上具有一致性；
- 在入口区餐饮设施&商店配套一般较多，尤其是购物店铺较多；
- 在游客游线2-3h游程处餐饮分布较多，符合游客2-3h进餐规律。
日本迪士尼乐园(以游览顺序排列）
日本迪士尼海洋（以游览顺序排列）
奇创实践
项目
- 漳州招商局经济技术开发区“东方幻多奇”可行性研究
- 汉字文化主题公园项目旅游开发总体策划
- 重庆市鲜花港主题公园项目方案设计
- 郧阳岛文化主题公园修建性详细规划
- 天津滨海航母主题公园一期20公顷项目可行性研究
- 天津滨海航母主题公园总体规划
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- 青岛世界园艺博览园后续利用与发展规划
- 襄阳三国城旅游区总体规划
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