模式与投资
为何受热捧？
- 01需求旺盛根本因素
-
月色旅游盛行。
旅游节奏放缓，单次旅游时间延长，夜间经济需激活。
深度体验需求旺。
旅游从走马观花到深度体验，游客期待具有当地人文特色、地域特性和民俗特点的演艺项目。
- 02效益明显关键因素
-
高快速回收的示范效应。
《印象 • 丽江》一年1亿元左右的利润； 《天门狐仙 • 新刘海砍樵》开演当年就顺利实现盈利；《井冈山》开演一年后盈利。
明显的综合带动效应。
国内外经验表明成熟旅游演艺项目对经济的贡献可达1:5至1:10。 《印象 • 刘三姐》使游客在桂林停留时间增加了0.34天；2007年4月《长恨歌》第二版开演，华清池景区游客人数同比增长15.4%，打破多年来5%-8%的自然增长。
- 03政策鼓励激励因素
-
《关于促进旅游业改革发展的若干意见》：“鼓励专业艺术院团与重点旅游目的地合作，打造特色鲜明、艺术水准高的专场剧目”；
“鼓励对现有演艺资源进行整合利用，鼓励社会资本以投资、参股、控股、并购等方式进入旅游演出市场，允许适度引进境外资本投资国内旅游演出市场”。
与旅游的关系？
旅游演艺是“锦上添花”，难以“雪中送炭”。
旅游演艺对旅游为主导产业区域的转化力更明显
全国旅游演艺观众转化率高于4%的城市仅有5个，观众转化率高的多为民族风情独特、旅游为主导产业的区域。说明，一方面，旅游演艺需要旅游发展的基础，另一方面，旅游业态相对单一的区域，旅游演艺的提升价值更明显。
2014年主要旅游城市的旅游演艺观众转化率情况 部分旅游城市观众转化率增长情况 部分旅游城市新增项目情况
| 城市 | 新增项目 | 原有优秀项目 |
|---|---|---|
| 丽江 | 丽江千古情 | 印象丽江、 丽水金沙等 |
| 阿坝川 | 九寨千古情 | 藏迷、高原红等 |
| 深圳 | 刘老根大舞台 | 天禅、 深蓝秘境等 |
| 厦门 | 灵玲国际马戏城 | 闽南神韵等 |
注：旅游演艺观众转化率=全市旅游演出观众数 / 全市游客数资料来源：道略演艺2014年旅游演出年报
产品组合模式
旅游演艺+主题公园
演艺角色：引客与盈利要素
特点
- 旅游核心吸引，盈利为核心，如宋城景区85%毛利润来自演艺秀；
- 室内剧场为主，可不受气候影响常年演出，甚至成为平衡淡季的重要手段，如北京欢乐谷的《金面王朝》；
- 文化为魂、题材广泛，与主题公园相呼应，既可接地气融入本土文化，又可国际范嫁接奇幻题材；
- 多“白+黑”演出，一天2场以上，宋城千古情曾一天演出8场；
- 更新频率高，如华侨城20年推出57台，平均每年3台；
- 易延伸发展产业链，如影视等休闲娱乐产业、周边旅游地产开发、衍生纪念品开发等。
- 宋城千古情
- 东部华侨城 • 天禅
- 横店影视城 • 梦幻太极
适用性
- 位于旅游目的地，周边市场成熟；
- 位于区域主游线上，交通通达性好；
- 区域文化丰富，可创作故事题材多。
开发要点
- 专业的演艺创作团队，如千古情系列、华侨城系列、横店影视城系列均有成熟的创作团队、演员队伍；
- 丰富的文化领域产业运作经验，确保主题公园与旅游演艺的良性互动。
旅游演艺+传统景区
演艺角色：借势，留客要素
特点
- 品牌输入，景区自身演艺创作能力不足，多与知名演艺团体合作，如“印象系列”；
- 室外为主，所组合的传统景区多为自然景点，室外演艺可进一步彰显绝佳的自然风光；且作为景区依托型演艺，游客量规模与景区淡旺季紧密相关，同时受气候、季节影响，室内演出必要性小；
- 本土文化名片，紧密延伸知名景区文化内涵，与主景区一脉相承；
- 多夜间演出，与周边知名景区形成“白天看景、晚上观演”的良好互补，以夜间单场演出为主，完善大景区圈的夜间休闲产品体系。
- 阳朔 • 印象 • 刘三姐
- 嵩山 • 禅宗少林
- 张家界 • 天门狐仙
适用性
- 位于知名景区或旅游城市；
- 过夜游客多，周边住宿配套足，夜间休闲消费气候已成。
开发要点
- 严格控制运营成本，可充分利用临时性的周边原住民；
- 借势营销，凸显与已有品牌的景区联系；
- 丰富周边旅游配套，完善周边餐饮、住宿产品，共同形成留客要素。
旅游演艺+度假设施
演艺角色：形象配套，引客要素
特点
- 多为引客核心，但往往非盈利核心。旅游演艺主要作用为提升文化氛围，彰显独特个性，作为度假配套以提升竞争力。“《水舞间》未必能单靠门票翻本，但舞台剧会为酒店打响名堂，提高酒店的消费及入住率”——新濠国际主席何猷龙；
- 室内剧场为主，规模相对较小，主要受限于作为度假设施配套；
- 地域特色鲜明，依托良好旅游环境，彰显地域特色，形成市场认知度高、可迅速推广、传播的旅游品牌。
- 昆明世博园 • 吉鑫宴舞
- 黄山奇墅湖 • 宏村 • 阿菊
- 新濠天地 • 水舞间
适用性
- 位于知名景区周边；
- 周边留宿游客规模可观；
- 区域同类度假产品市场竞争激烈。
开发要点
- 演出通俗易懂接地气，满足大众游客看热闹心理，形成较强吸引力；
- 回归本质，提升住宿餐饮服务的品质。
旅游演艺+城市商业
演艺角色：文化名片，区域活力引擎
特点
- 主客共享，同时满足本地居民、外地游客的文化体验需求。
- 炫技为主，杂技、马戏等技能性演艺多，高科技多媒体特效多；
- 多产业要素组合，周边酒店、餐饮、零售、娱乐等共同发展，形成聚客效应，如纽约百老汇地区有200多家餐馆，聚集曼哈顿25%的酒店。
- 武汉万达 • 汉秀
- 深圳欢乐海岸 • 深蓝秘境
- 上海 • ERA时空之旅
适用性
- 一、二线城市的市区；
- 城市旅游辐射半径大，休闲消费氛围好；
- 周边商业综合体人气旺。
开发要点
- 震撼、不可思议的舞台效果是成功之本，演艺位于市区，游客选择的随意性大，尤需强化演艺的新、奇、特。如拉斯维加斯最著名的“O”秀，以水为主线的无与伦比视觉体验， “KA”秀以人体极限配合特殊设备的惊奇效果成为其经久不衰的重要原因；
- 内容为王、刺激游客视听兴奋度，重视将内容全面传递给观众，集中兴奋点、感染观众，形成现场良好视听体验；
- 关注衍生品收入，如印有《水舞间》logo的钥匙扣、宣传画等纪念品销量佳。
投资运营
盈利模式
盈利模式单一：
门票收入+广告收入，且门票为主。
旅游演艺门票价格在200元左右。
- 平均值
- 197.4 元
- 中位数
- 190元
- 众数
- 180元
旅游演艺票价分布
注：上述结论基于对奇创整理的87个旅游演艺样本中的76个票价有效数据分析
运营成本
“人工成本”、“折旧成本”占比最高，二者之和占总运营成本50%以上。
印象演艺2014年的运营成本结构 宋城演艺2014年的运营成本结构
资料来源：丽江旅游、宋城演艺上市公司2014年度报告等
丽江旅游、宋城演艺的演艺项目运营成本
印象丽江2013、2014年运营成本情况
| 项目 | 2014年 | 2013年 | 同比增减 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 金额（元） | 占营业成本比重 | 金额（元） | 占营业成本比重 | ||
| 原材料 | 334852.75 | 0.51% | 337879.25 | 0.54% | -0.90% |
| 人工成本 | 27267913.05 | 41.24% | 23604018.86 | 37.48% | 15.52% |
| 折旧 | 5401896.43 | 8.17% | 5380066.12 | 8.54% | 0.41% |
| 能源 | 624119.38 | 0.94% | 797852.08 | 1.27% | -21.78% |
| 其他 | 32494137.13 | 49.14% | 32316418.29 | 52.18% | 0.55% |
| 合计 | 66122918.74 | 100.00% | 62436234.60 | 100.01% | 5.90% |
宋城演艺2013、2014年运营成本情况
| 项目 | 2014年 | 2013年 | 同比增减 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 金额（元） | 占营业成本比重 | 金额（元） | 占营业成本比重 | ||
| 薪酬及劳务费 | 97,278,707.41 | 31.70% | 53,583,584.44 | 27.04% | 81.55% |
| 折旧 | 122,733,577.07 | 39.99% | 90,418,075.17 | 45.64% | 35.74% |
| 水电费 | 14,398,362.90 | 4.69% | 10,220,215.60 | 5.16% | 40.88% |
| 其他 | 72,476,142.31 | 23.62% | 43,909,556.56 | 22.16% | 65.06% |
| 合计 | 306,886,789.69 | 100.00% | 198,131,431.77 | 100.00% | 54.89% |
投资回收
旅游演艺最短的投资回收期平均为2-3年
表格所列三类旅游演艺案例知名度较高、规模较大，属于该类旅游演艺中的成功者，其投资回收速度会远快于其他旅游演艺。
| 分类 | 演艺名称 | 投资额（亿元） | 投资回收期（年） | 平均投资额（亿元） | 平均投资回收期（年） |
|---|---|---|---|---|---|
| 实景旅游演艺 | 《印象 • 刘三姐》 | 1 | 2 | 1.74 | 2 |
| 《天门狐仙 • 新刘海砍樵》 | 1.2 | 2 | |||
| 《井冈山》 | 1 | 1 | |||
| 《禅宗少林》 | 3.5 | 4 | |||
| 《印象 • 大红袍》 | 2 | 1 | |||
| 主题公园旅游演艺 | 《宋城千古情》 | 0.6 | 1 | 1.17 | 2.25 |
| 《金面王朝》 | 3.2 | 4 | |||
| 《森林密码》 | 0.7 | 1 | |||
| 《梦归琴岛》 | 0.17 | 3 | |||
| 剧场旅游演艺 | 《大梦敦煌 》 | 0.06 | 1 | 1.41 | 3 |
| 《丽水金沙》 | 0.08 | 2 | |||
| 《烟雨张家界 》 | 1.3 | 3 | |||
| 《藏密》 | 0.9 | 3 | |||
| 《又见平遥》 | 4.7 | 6（预计） |
注：表格内容来源于对87个旅游演艺样本统计分析
行业“二八”定律
20%成功、80%亏损
道略演艺首席分析师毛修炳：“目前全国共有约230台旅游演艺，其中成功的仅约20台，占比8.6%”；
2013年全国旅游演出市场中20%的剧目贡献了83%的票房。
演艺巨头包揽半数盈利项目
宋城演艺与印象系列占据20%的盈利旅游演艺项目中的一半。
各地“三成”盈利
张家界仅3台演出盈利
张家界景区有8台演出，但仅《天门狐仙 • 新刘海砍樵》、《张家界 • 魅力湘西》、《武陵魂 • 梯玛神歌》 3台节目盈利，占比37%，个别演艺节目试演3个月就歇业，或者投资上亿元，一年亏损2000多万元；
海南仅4家剧场盈利：
在调研的11家剧场中，4家盈利、5家亏损，2家处于停演休业状态。
海南省仅“三成”旅游演艺剧场盈利
资料来源：《演艺投融资报告：六种项目七种机构最具吸引力》、《旅游演艺：一半是火焰，一半是海水》。
知名演艺与其他演艺的票房对比
2014年中国十大代表性旅游演艺“年度票房收入”统计
| 序号 | 演艺名称 | 票房收入（亿元） | 序号 | 演艺名称 | 票房收入（亿元） |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 《宋城千古情》 | 4 | 6 | 《印象 • 大红袍》 | 0.6 |
| 2 | 《印象 • 刘三姐》 | 3.9 | 7 | 《ERA-时空之旅》 | 0.45 |
| 3 | 《印象 • 丽江》 | 3.5 | 8 | 《文成公主》 | 0.4 |
| 4 | 《三亚 • 千古情》 | 1.7 | 9 | 《丽江千古情》 | 0.3 |
| 5 | 《魅力湘西》 | 0.95 | 10 | 《九寨千古情》 | 0.1 |
旅游演艺接待规模对比情况
| 十大代表性旅游演艺 2014年接待规模 |
其他旅游演艺 2014年接待规模 |
||
|---|---|---|---|
| 总票房 | 15.9亿 | 总票房 | 11.2亿 |
| 平均票房 | 2.89亿 | 平均票房 | 50.22万 |
注：表中旅游演艺案例来自“2014年旅游演出票房十强入围名单”，2014年旅游演艺票房总收入为27.1亿元。
印象丽江营收情况
丽江旅游的印象演出近三年接待与营收情况
| 印象演出经营指标 | 2014年 | 2013年 | 2012年 |
|---|---|---|---|
| 演出场次（场） | 929 | —— | 987 |
| 接待游客（万人） | 208.44 | 208.11 | 235.90 |
| 营业收入（元） | 254,268,553.92 | 233259.820.00 | 233,274,930.00 |
| 营业成本（元） | 68,657,410.73 | 62,436,234.60 | 58,844,847.08 |
| 毛利率（%） | 73.00% | 73.23% | 74.77% |
资料来源：丽江旅游2012-2014年年报
宋城演艺营收情况
宋城演艺的演艺项目近两年营收情况
| 宋城演艺经营指标 | 杭州宋城景区 | 三亚千古情景区 | ||
|---|---|---|---|---|
| 2014年 | 2013年 | 2014年 | 2013年(9月开演） | |
| 营业收入（元） | 372,280,600.45 | 354,974,824.56 | 155,070,194.34 | 33,567,890.96 |
| 营业成本（元） | 90,802,080.19 | 82,487,386.52 | 47,703,917.11 | 15,401,970.11 |
| 毛利率（%） | 75.61% | 76.76% | 69.24% | 54.12% |
资料来源：宋城演艺2013、2014年年报
融资模式
银行融资模式
以剧场、剧院等“房屋类固定资产”和机器设备、车辆、电子设备等“设备类固定资产”进行抵押融资。
适用条件：有土地或固定资产可做抵押物，适用演艺项目开发的任何阶段。
VC / VE投资模式
在演艺项目发展的不同阶段，采用风险投资和私募基金等方式融资，如张艺谋《图兰朵》项目。
适用条件：项目发展初期或商业模式成熟期。
并购投资模式
产业整合，实现资源共享与优势互补，获得1+1>2的效果，如丽江旅游收购丽江玉龙雪山印象公司。
适用条件：能实现整合优势的情况。
上市融资模式
将演艺公司全部资本等额划分，以股票的形式上市流通、公开发行，如杭州宋城旅游发展股份有限公司。
适用条件：发展规模、盈利能力已达到一定能级，一般为成熟期。
投资要点
区位选择
第一步：选择目的地城市
条件：千万级游客量以上的目的地城市
第二步：选择区域
条件：年300万游客量的旅游区
内部可选区域
- 1. 旅游区
- 2. 市区或新开发区
- 3. 主游线上的交通枢纽
注：根据市场基础、游客量基础、可进入性、配套服务完善度等层面研判，旅游演艺在目的地城市中的最优选址为“旅游区”。
目的地城市选择
成功演艺项目位于目的地城市的年游客量多为千万级
假设旅游演艺相对于目的地的观众转化率为4%，目的地旅游演艺数量为3个 ，要保证800个座位的旅游演艺达到60%上座率，则目的地所需基础年游客量在1000万以上。
| 旅游演艺设计规模（人） | 800 | 1500 | 3000 |
|---|---|---|---|
| 假设：基础年平均上座率 | 60% | 60% | 60% |
| 需年观众量（万人） | 17.28 | 32.4 | 64.8 |
| 假设：目的地游客转化率 | 4% | 4% | 4% |
| 假设：目的地旅游演艺数量 | 3 | 3 | 3 |
| 目的地所需基础年游客(万人） | 1296 | 2430 | 4860 |
假设旅游演艺相对于目的地的观众转化率为10%，目的地旅游演艺数量为3个，要保证800个座位的旅游演艺达到60%上座率，则目的所需基础年游客量在500万以上。
| 旅游演艺设计规模（人） | 800 | 1500 | 3000 |
|---|---|---|---|
| 假设：基础年平均上座率 | 60% | 60% | 60% |
| 需年观众量（万人） | 17.28 | 32.4 | 64.8 |
| 假设：目的地游客转化率 | 10% | 10% | 10% |
| 假设：目的地旅游演艺数量 | 3 | 3 | 3 |
| 目的地所需基础年游客(万人） | 518 | 972 | 1944 |
目前国内旅游演艺的观众转化率较低，所以绝大多数旅游演艺对目的地的年游客总量要求较高。
旅游演艺相对于目的地的“观众转化率”
| 项目 | 依托目的地 | 2013年目的地城游客量（万人次） | 项目接待量 （万人次） | 观众转化率 |
|---|---|---|---|---|
| 三亚 • 千古情 | 三亚 | 1228.4（过夜） | - | 9.95% |
| 印象 • 丽江 | 丽江 | 2079.6 | 236 | 11.3% |
| 印象 • 刘三姐 | 阳朔 | 1170 | 150 | 12.80% |
| 印象 • 武隆 | 武隆县 | 1750 | 43.8 | 2.50% |
| 千岛湖 • 水之灵 | 淳安县 | 796.6 | 20 | 2.50% |
资料来源：目的地城市旅游局官网、百度新闻-旅游区游客量等
旅游区选择
成功演艺项目位于的旅游区的年游客量多为百万级
- 按国内旅游演艺规模推算，87.5%所依托景区年游客量300万以上；
- 假设旅游演艺相对于旅游区的观众转化率为10%，要保证800个座位的旅游演艺达到60%上座率，则旅游区所需基础年游客量在100万以上。
- 假设旅游演艺相对于旅游区的观众转化率为10%，要保证1500个座位的旅游演艺达到60%上座率，则旅游区所需基础年游客量在100万以上。
| 旅游演艺设计规模（人） | 800 | 1500 | 3000 |
|---|---|---|---|
| 假设：基础年平均上座率 | 60% | 60% | 60% |
| 需年观众量（万人） | 17.28 | 32.4 | 64.8 |
| 假设：旅游区游客转化率 | 10% | 10% | 10% |
| 旅游区所需基础年游客量（万人） | 173 | 324 | 648 |
| 旅游演艺设计规模（人） | 800 | 1500 | 3000 |
|---|---|---|---|
| 假设：基础年平均上座率 | 60% | 60% | 60% |
| 需年观众量（万人） | 17.28 | 32.4 | 64.8 |
| 假设：旅游区游客转化率 | 30% | 30% | 30% |
| 旅游区所需基础年游客量(万人） | 57.6 | 108 | 216 |
旅游演艺相对于旅游区的“观众转化率”
| 项目 | 依托旅游区 | 2013年景区游客量（万人次） | 项目接待量（万人次） | 观众转化率 |
|---|---|---|---|---|
| 宋城千古情 | 杭州宋城 | 600 | 300 | 50% |
| 张家界 • 天门狐仙 | 武陵源 | 320 | 10.3 | 3.20% |
| 四季周庄 | 周庄古镇 | 350 | 10 | 2.90% |
| 印象 • 大红袍 | 武夷山 | 876 | 49 | 5.60% |
| 印象 • 普陀 | 普陀山 | 594 | 25 | 4.20% |
| 又见平遥 | 平遥 | 142.52 | 26 | 18.20% |
| 禅宗少林 | 嵩山 | 312 | 30 | 9.60% |
| 长恨歌 | 华清池 | 160 | 40 | 7.10% |
| 项目 | 依托旅游区 | 2013年景区游客量（万人次） |
|---|---|---|
| 长恨歌 | 兵马俑 | 400 |
| 金面王朝 | 北京欢乐谷 | 310 |
| 井冈山 | 井冈山 | 898 |
| 宏村 • 阿菊 | 宏村 | 150 |
| 黄山 | 274.65 | |
| 烟雨凤凰 | 凤凰 | 830 |
| 寻梦龙虎山 | 龙虎山 | 650 |
| 鼎盛王朝 • 康熙大典 | 避暑山庄 | 118.27 |
| 九寨天堂 • 梦幻之旅 | 九寨沟 | 363 |
资料来源：奇创网络整理
周边配套
公共服务配套
角色作用：旅游演艺顺利开展、运营的基础保障，观演体验的重要影响要素。
配套内容：公共绿地及开敞空间（如景观绿地、绿化带、文化广场、游憩设施等）、停车场、环卫设施（如厕所、垃圾箱等）、基本商业服务设施（如便利店、售货亭等）、其他协调办公设施（如户外电子解说屏、指引系统、医疗室等）。
代表案例 ——《印象 • 刘三姐》
公共服务配套：配套2个大型停车场，多个小型景观绿地广场及游憩长廊以供游客休憩和停留，配套小型商品售卖部以满足游客购买食物、饮料等需求。
旅游综合配套
角色作用：人气集聚的关键基础，产业延伸的必备条件。
配套内容：旅游商业（如购物街等）、文化设施（如展馆、博物馆、体验馆等）、住宿设施（如酒店、客栈等）、餐饮设施（如地方小吃、酒楼等）、游乐休闲设施（如主题公园、特色景点等）、节会及特色活动（如庙会、街头演艺等）。
代表案例 ——《宋城千古情》
旅游综合配套：配套六大主题旅游街区、大宋博文化体验馆、柳永风月阁、七十二行老作坊，开发步步惊心鬼屋、人皮客栈听音室等高科技体验项目，举行大庙会、火把节等贯穿全年的特色活动。
营销
立足“传统营销方式”
适用对象：团队型游客
演艺项目大部分客源由旅行社提供
- 宋城2012年前近90%的游客来自旅行社
- 《印象 • 西湖》旅行团占 63%，商务团占28%
营销方式
- 以低价、折扣、返点等形式面向地接社营销
- 开设自有办事处、旅游直销店
因地制宜调整旅行社营销策略
- 所有桂林游客通过当地旅行社地接，故《印象 • 刘三姐》只需做好当地旅行社对接工作。
- 华东五市旅行社较少有杭州地接，因此《宋城千古情》在全国设17个办事处，并集中于华东。
- 《印象 • 西湖》办事处基本设在杭州，丧失很多客源。
深耕“新型营销途径”
适用对象：散客（自助或半自助出游型）
《中国自由行发展报告（2012-2013）》
- “自由行”受青睐 “散客化”成趋势
- 2012年，海南散团比例接近8:2，开创散客游新高
营销方式
- 新媒体营销
- 与旅游电子商务平台合作，如携程、驴妈妈。
- 自媒体营销，如微电影、微信、微博。
- 节目植入营销，如宋城景区的《奔跑吧，兄弟》录制
- 搭建个性化自有营销平台
- 自建营销平台，如宋城的网络销售平台-独木桥；《鼎盛王朝 • 康熙大典》的独立广告公司。
- 度假设施带动演艺营销，如杭州宋城在景区附近进行酒店等旅游综合体开发。
主题故事
要求：鲜明独特
实现路径：联合演艺创作制作企业或团队，整合多方智慧挖掘演艺主题；从历史民族文化、地域特质文化等角度入手，提炼极具地域特色的主题文化。
要求：完整升华
实现路径：采用情感叙事手法，对当地历史先民、现实居民的故事、生活进行完整叙述和艺术表达，并对其隐藏的人性光辉、高尚情感予以升华阐释。
要求：精致精准
实现路径：提前3-4个月组建演艺团队，对演员的肢体、空间感、戏剧、声乐等方面进行培训，对其擅长的角色进行挖掘和确定，并使其投入其中。
技术运用
01技术设备
“高尖端”或“专精巧”
宏大型演艺项目多采用最先进或顶级技术设备，如水动漫投影、全息仿真、多色激光投射、空中轨道、悬空透膜等；精致型演艺则多讲求技术设备的精致感、艺术性。
案例 ——《丽江 • 千古情》
采用大型LED显屏、升降台、空中轨道、移动大通道、造浪机、移动车台、数字灯、结构投影等400多套机械组合设备。
02音乐舞美
渲染文化+精准配合
音乐、舞美对主题文化和故事情节具有表达、渲染、烘托等作用；灯光、音乐、舞美、台词与舞台变幻、故事情节、演出时长高精准契合。
03剧场&舞台
文化+创意+技术
形态、景观彰显主题特色文化，具有创意效果并符合建筑结构与给排水等技术标准要求。
案例 ——《又见 • 五台山》
风铃宫剧场外景设计彰显“道教”文化主题，旋转舞台表达“法轮常转，人生轮回”的概念。
